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          岗位检查与岗位履职考核

           

          一.一般岗位工作检查

          ㈠.职员岗位

          公司各职能部门职员由部门负责人明确各岗位及其职责,每周布置并检查相应工作。职员应不折不扣地按时完成岗位职责内的工作,对岗位职责内工作完成出色的,年终推荐评优或下一年度晋升彩票999新用户注册送19-Welcome彩票999新用户注册送19-Welcome;对岗位职责内工作失职的,视失职的性质以及对公司利益的危害性,分别给予通报批评彩票999新用户注册送19-Welcome、降级、???00元(含100元)以上至1万元(含1万元)以下的处罚,情节恶劣的解除劳动合同并保留进一步追究法律责任的权利。由部门负责人提出处罚意见,分管副总经理及以上确认后书面通知被处罚人。

          ㈡.监理岗位

          ①公司为从事监理工作岗位的员工提供总监岗位彩票999新用户注册送19-Welcome、质量(分专业)专监岗位彩票999新用户注册送19-Welcome、进度与投资专监岗位、合同与信息专监岗位、安全专监岗位、监理员岗位的职位。根据各项目的特点及员工的综合业务能力,安排员工从事一个岗位或兼任多个岗位的工作。对各项目监理组的检查由业务管理副总经理负责,项目管理部组织执行。重点检查监理岗位员工对企业制定的“员工守则”、“岗位职责”彩票999新用户注册送19-Welcome、“管理制度”等的执行情况。对岗位职责内工作完成出色的,年终推荐评优或下一年度晋升;对岗位职责内工作失职的,视失职的性质以及对公司利益的危害性,分别结予通报批评、降级彩票999新用户注册送19-Welcome、?彩票999新用户注册送19-Welcome??00元(含100元)以上至1万元(含1万元)以下的处罚,情节恶劣的解除劳动合同并保留进一步追究法律责任的权利。具体由项目管理部负责人提出处罚意见,分管副总经理以上确认后书面通知被处罚人彩票999新用户注册送19-Welcome。

          ②从事监理工作岗位的员工被业务相关单位投诉,经查实的,视情节严重程度由项目管理部责令当事人限期整改并处以每次500元以上至1万元(含1万元)以下的罚金,情节恶劣的聘任岗位降级彩票999新用户注册送19-Welcome,直至解除劳动合同。

          二.部门经理及以上岗位工作检查

          部门经理(主任)及以上岗位履职检查由总经理负责彩票999新用户注册送19-Welcome,资源计划部主任协助对其它部门的监督检查。通过召开“工作会议”彩票999新用户注册送19-Welcome、“总经理办公会”等方式布置并检查相应的工作。部门经理及以上岗位职员要主动向总经理汇报工作彩票999新用户注册送19-Welcome,落实各项决定。对《员工手册》中的各项规定应该模范执行。对岗位职责内工作失职的,视失职的性质以及对公司利益的危害性,分别给予通报批评、100元(含100元)以上至1万元(含1万元)以下的??钜约俺废拔竦拇Ψ2势?99新用户注册送19-Welcome,情节恶劣的解除劳动合同并保留进一步追究法律责任的权利。

          三.一般岗位履职考核

          ㈠.职能部门职员岗位履职考核

          公司各职能部门职员岗位履职考核分为优秀(90分以上)、良好(89~80分)、合格(79~70分)彩票999新用户注册送19-Welcome、基本合格(69~60分)、不合格(59分以下)五个等次,由分管副总在年末(中)组织一至二次评议彩票999新用户注册送19-Welcome。先由本人对照岗位分工彩票999新用户注册送19-Welcome,逐条进行述职(提供书面报告),部门负责人介绍平常工作落实和完成情况彩票999新用户注册送19-Welcome,分管副总预先制定打分原则后定分。履职考核等次跟年终奖励和下一年度晋升或降级挂钩。

           

          ㈡.监理岗位履职考核

          项目监理组总监的履职考核由区域经理负责实施彩票999新用户注册送19-Welcome,产业研究部受理投诉并复核;监理组成员的考核由总监组织彩票999新用户注册送19-Welcome,每次项目奖励分配前必须有上一阶段的履职考核结论,区域经理受理投诉并复核。履职考核结论跟奖惩挂钩并作为晋升参考。监理组岗位履职考核表见第八章附件。

          四.部门经理及以上岗位履职考核(部门经济责任制)

          职能部门经理(主任)及以上岗位履职考核分为优秀(90分以上)彩票999新用户注册送19-Welcome、良好(89~80分)、合格(79~70分)、基本合格(69~60分)、不合格(59分以下)五个等次彩票999新用户注册送19-Welcome,由总经理在年末(中)组织一至二次评议。先由本人对照岗位分工彩票999新用户注册送19-Welcome彩票999新用户注册送19-Welcome,逐条进行述职(提供书面报告),参加评议人发表意见,资源计划部主任协助介绍平常工作落实和完成情况彩票999新用户注册送19-Welcome,总经理预先制定打分原则后定分。履职考核等次跟奖励挂钩并作为调整职务和晋升或降职的参考彩票999新用户注册送19-Welcome。

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